Dalam lingkungan strategis yang semakin kompleks dan penuh ketidakpastian, konsep gerilya modern ternyata menawarkan prinsip-prinsip manajemen eksekutif yang relevan—mobilitas tinggi, adaptasi berkelanjutan, pemanfaatan teknologi, dan pendekatan kolaboratif. Letjen TNI Dr. Mohamad Hasan, Komandan Kodiklatad TNI AD, memaparkan konsep ini dalam Dialog Strategis TNI AL, menekankan bahwa kunci menghadapi perang atau persaingan yang berlarut adalah kemampuan mengintegrasikan berbagai sumber daya dan mengubah pola pikir untuk merespons ancaman yang asimetris.
Revolusi Kebiasaan Kerja: Dari Konvensional ke Adaptif
Letjen Hasan menegaskan bahwa pola pikir yang kaku adalah musuh utama dalam menghadapi dinamika ketidakpastian. Prinsip gerilya modern mendorong perubahan dari ketergantungan pada kekuatan dan proses konvensional menuju pendekatan yang lebih gesit. Ini bukan hanya tentang strategi militer, tetapi juga filosofi manajemen yang bisa diterapkan di organisasi mana pun. Untuk profesional muda, pelajaran yang paling relevan adalah bagaimana mendobrak kebiasaan dan prosedur yang sudah usang untuk menciptakan sistem kerja yang lebih responsif terhadap perubahan pasar, teknologi, dan kebutuhan stakeholder.
- Fleksibilitas dan Mobilitas: Kemampuan untuk berpindah-pindah (baik secara fisik, pikiran, atau sumber daya) dan menyerang dari arah yang tidak terduga adalah kunci keunggulan kompetitif di era digital.
- Operasi Berbasis Tim Kecil: Struktur yang ramping dan hierarki yang datar memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan inovatif. Kecerdasan kolektif tim kecil sering lebih efektif dibandingkan birokrasi yang gemuk.
- Penguasaan 'Medan': Dalam konteks bisnis, 'medan' adalah pemahaman mendalam tentang pelanggan, kompetitor, dan ekosistem industri. Tanpa penguasaan ini, semua strategi hanya akan berjalan di tempat.
Kolaborasi Holistik: Konsep Pertahanan Rakyat Semesta dalam Dunia Kerja
Inti lain dari diskusi tersebut adalah soal integrasi kekuatan yang lebih luas, yang dikenal sebagai Sistem Pertahanan Rakyat Semesta. Dalam gerilya modern, kemenangan tidak lagi ditentukan oleh satu departemen atau fungsi tunggal. Letjen Hasan menyoroti pentingnya sinergi erat antara kekuatan tempur inti (core business) dengan kekuatan kewilayahan (supporting functions dan ekosistem). Di sini, pemimpin harus menjadi integrator yang menghubungkan tim internal, mitra eksternal, hingga teknologi dan data, ke dalam satu sistem pertahanan organisasi yang tangguh.
Penerapan dalam manajemen perusahaan berarti mengubah struktur yang terisolasi menjadi jaringan kolaboratif. Misalnya, departemen riset dan pengembangan harus berintegrasi penuh dengan tim pemasaran dan layanan pelanggan untuk menghasilkan produk yang tepat guna dan kompetitif. Strategi ini melampaui kerja silo dan fokus pada penciptaan nilai melalui kolaborasi menyeluruh. Dialog antar 'matra' di internal TNI ini sendiri adalah contoh nyata upaya membangun sinergi untuk memperkaya pemahaman strategi yang berkelanjutan, sebuah langkah yang bisa ditiru dalam rapat lintas departemen atau joint venture.
Forum yang dihadiri ratusan peserta dari berbagai institusi ini juga menegaskan bahwa ancaman asimetris—seperti disrupsi teknologi atau pesaing dengan model bisnis radikal— tidak bisa dihadapi dengan cara-cara lama. Gerilya modern mengajarkan bahwa pertahanan terbaik adalah dengan menjadi disruptor bagi diri sendiri, memanfaatkan teknologi informasi sebagai ranah operasi baru, dan membangun ketahanan sistemik yang melibatkan seluruh komponen organisasi.
