Membangun tim efektif bukan sekadar mengumpulkan bakat terbaik — melainkan merancang sistem kepemimpinan yang transparan, responsif, dan aman secara psikologis. Itulah kunci utama yang ditekankan Menteri BUMN Erick Thohir sebagai fondasi transformasi korporat. Dalam forum CEO BUMN di Surabaya, ia menegaskan bahwa keberhasilan transformasi BUMN sangat bergantung pada manajemen tim yang tepat, di mana pemimpin bertanggung jawab menciptakan lingkungan yang mendorong inovasi dan penyelesaian masalah yang cepat.
Pilar Utama Membangun Tim Strategis
Thohir merinci tiga pilar utama untuk membentuk tim yang solid dan efektif dalam konteks transformasi BUMN. Pertama, pemimpin harus mampu menyelaraskan visi secara jelas sehingga setiap anggota memahami tujuan akhir dan kontribusinya. Kedua, pembagian peran harus tegas dan terukur — menghindari tumpang tindih wewenang yang sering memperlambat proses. Ketiga, sistem akuntabilitas yang transparan wajib diterapkan untuk memastikan setiap keputusan dan hasil kerja dapat dilacak dan dievaluasi. Ia mencontohkan bahwa tim proyek strategis harus memiliki komunikasi yang lancar dan responsif, memungkinkan koordinasi real-time dan adaptasi cepat terhadap dinamika perubahan.
- Penyelarasan Visi: Pastikan setiap anggota tim memahami tujuan transformasi dan bagaimana peran mereka berkontribusi.
- Pembagian Peran yang Jelas: Definisikan tanggung jawab spesifik untuk menghindari duplikasi dan kebingungan.
- Sistem Akuntabilitas Transparan: Bangun mekanisme pelaporan yang memungkinkan evaluasi objektif terhadap kinerja dan keputusan.
Psychological Safety: Fondasi Inovasi dan Keberanian
Selain struktur dan proses, Thohir menekankan pentingnya membangun psychological safety — kondisi di mana anggota tim merasa aman untuk menyampaikan ide, mengajukan kritik konstruktif, bahkan mengakui kesalahan tanpa takut dihukum atau dipermalukan. Lingkungan seperti ini dinilai mampu mendorong inovasi dan percepatan penyelesaian masalah dalam transformasi korporat. Dalam konteks BUMN, di mana hierarki seringkali kaku, menciptakan ruang aman bagi diskusi terbuka menjadi tantangan sekaligus peluang untuk mendobrak budaya lama yang menghambat perubahan. Tim yang merasa didengar dan dihargai cenderung lebih engag
ed, kreatif, dan berkomitmen pada tujuan bersama — faktor krusial dalam menjalankan transformasi yang kompleks dan penuh tekanan.
Implementasi psychological safety memerlukan komitmen konsisten dari pimpinan untuk:
- Mendorong partisipasi aktif setiap anggota dalam rapat dan diskusi strategis.
- Merespons umpan balik dengan sikap terbuka, bukan defensif.
- Menghargai keberagaman pendapat dan melihat perbedaan sebagai sumber kekuatan, bukan ancaman.
Pelajaran dari pendekatan Thohir ini relevan tidak hanya untuk level eksekutif BUMN, tetapi juga untuk manajer dan profesional muda yang memimpin tim lintas generasi dan disiplin. Transformasi organisasi — baik di sektor publik maupun swasta — selalu dimulai dari kemampuan memimpin orang, bukan sekadar mengelola proyek.
Bagi profesional muda yang sedang membangun karier di bidang manajemen dan kepemimpinan, takeaway dari paparan Menteri BUMN ini dapat segera diterapkan: mulailah dengan menciptakan kejelasan peran dan akuntabilitas dalam tim Anda, lalu fokus pada membangun kepercayaan dan rasa aman yang memungkinkan setiap anggota memberikan kontribusi terbaiknya. Ingat, tim yang efektif adalah hasil dari kepemimpinan yang disengaja — bukan kebetulan.
