Dalam wawancara eksklusif, Jenderal TNI Maruli Simanjuntak sebagai KSAD menawarkan pelajaran mendasar untuk kepemimpinan abad ke-21: efektivitas tidak lagi ditentukan oleh memilih antara teknologi atau human capital, tetapi oleh kemampuan mengintegrasikan keduanya sebagai fondasi ganda yang sinergis. Formula ini adalah kunci untuk transformasi organisasi yang tangguh, di militer maupun dunia korporat, dan dimulai dari pola piri pemimpin sebagai pembelajar seumur hidup.
Strategi Integrasi: Membangun Tim yang Melek Teknologi
Jenderal Maruli menekankan bahwa transformasi digital dalam organisasi bukan sekadar soal pengadaan alat canggih, melainkan perubahan pola pikir dan budaya. Peran kunci seorang pemimpin adalah menjadi penerjemah—mampu mengonversi potensi teknologi seperti kecerdasan buatan menjadi keunggulan operasional yang nyata. Tanpa talenta yang tepat, teknologi hanya menjadi alat mati. Hal ini menuntut pemimpin untuk membangun tim yang adaptif dengan melakukan tiga langkah strategis:
- Menguasai Bahasa Teknologi: Pemimpin harus memahami logika dasar tools baru untuk menerjemahkannya ke dalam prosedur dan strategi yang efektif.
- Membangun Daya Lenting Tim: Membentuk unit yang tidak hanya melek teknologi, tetapi juga resilien terhadap perubahan cepat dan disrupsi.
- Menumbuhkan Budaya Inovasi: Menciptakan lingkungan yang mendorong eksperimen dan pembelajaran dari kegagalan, bukan sekadar eksekusi instruksi.
Human Capital sebagai Investasi Jangka Panjang yang Determinatif
Bagian terpenting dari pengelolaan manusia, menurut KSAD, adalah komitmen pada pendidikan dan pelatihan berkelanjutan sebagai strategi inti. Ini adalah investasi untuk membangun organisasi yang tangguh secara intelektual. Pemimpin masa kini harus berperan sebagai chief learning officer bagi timnya, memastikan bahwa pembelajaran meresap ke dalam kultur kerja sehari-hari, bukan berhenti di pelatihan formal. Ini mencakup:
- Pembelajaran reflektif dari pengalaman lapangan dan analisis kesalahan yang konstruktif.
- Mendorong berbagi pengetahuan lintas divisi untuk menghilukan silo informasi.
- Membuat budaya belajar sebagai tugas utama kepemimpinan untuk mencegah stagnasi organisasi.
Keunggulan kompetitif masa depan akan ditentukan oleh kemampuan organisasi dalam mengembangkan dan mempertahankan talenta terbaiknya. Penguasaan teknologi tanpa kemampuan membina manusia adalah jalan buntu, sebaliknya, kepemimpinan tanpa literasi teknologi akan tertinggal dalam persaingan global yang cepat berubah.
Takeaway bagi profesional muda adalah kewajiban ganda: menjadi pembelajar aktif yang menguasai tools teknologi kunci di bidangnya sekaligus mengasah kemampuan untuk menginspirasi dan mengembangkan anggota tim. Ambil inisiatif untuk memimpin proyek kecil yang mengintegrasikan tool baru dengan proses tim, dan jadilah contoh dalam berbagi pengetahuan. Masa depan kepemimpinan ada di tangan mereka yang bisa membaca data analytics dengan tajam sekaligus membaca potensi setiap individu dalam timnya.
