Wawancara eksklusif Gubernur Akademi Militer Mayjen TNI Iwan Setiawan dengan Olah Disiplin mengungkap sebuah temuan strategis: pola mentoring ala militer terbukti efektif jika diadaptasi ke lingkungan korporasi. Inti pelajaran kepemimpinan dari wawancara ini adalah bahwa mentoring bukan sekadar transfer pengetahuan, melainkan proses pengawasan ketat dan pembentukan karakter yang menghasilkan loyalitas dan disiplin tinggi. Bagi para profesional muda, pendekatan ini menawarkan cetak biru untuk membangun tim yang solid dan berkinerja unggul di perusahaan mana pun.
Mentoring Militer: Disiplin dan Loyalitas sebagai Output Utama
Gubernur Akmil menjelaskan bahwa dalam lingkungan militer, kepemimpinan dibangun melalui ikatan mentor-mentee yang sangat intens. Seorang mentor senior tidak hanya memberikan arahan, tetapi juga mengawasi secara langsung perkembangan juniornya setiap hari. Hasilnya, tingkat loyalitas terhadap organisasi meningkat signifikan karena mentee merasa diperhatikan dan dibimbing secara personal. Pola ini menghasilkan pemimpin yang tidak hanya kompeten, tetapi juga memiliki integritas tinggi. Berikut adalah elemen kunci dari pola mentoring militer yang bisa diadopsi perusahaan:
- Penugasan mentor senior yang berpengalaman dan memiliki rekam jejak kepemimpinan yang jelas.
- Pengawasan ketat melalui evaluasi mingguan dan feedback langsung, bukan sekadar laporan triwulanan.
- Pembentukan kebiasaan disiplin melalui rutinitas check-in dan target harian yang terukur.
- Pemberian tanggung jawab bertahap sesuai dengan perkembangan kompetensi mentee.
Adaptasi di Dunia Korporasi: Studi Kasus BUMN
Mayjen Iwan Setiawan memberi contoh nyata bahwa beberapa BUMN di Indonesia sudah mulai mengadopsi sistem mentoring ala militer ini. Dalam wawancara tersebut, ia menyebutkan bahwa perusahaan pelat merah yang menerapkan pola ini mengalami peningkatan produktivitas tim hingga 30% dalam satu tahun. Para mentor korporasi dilatih untuk tidak hanya menjadi coach, tetapi juga role model yang mengawasi secara langsung kinerja anak buah. Sistem ini bekerja efektif terutama di divisi operasional dan manajemen proyek, di mana disiplin dan ketepatan waktu sangat krusial. Implikasinya bagi korporasi adalah menurunnya tingkat turnover karyawan dan meningkatnya rasa memiliki terhadap perusahaan.
Lebih lanjut, Gubernur Akmil menekankan bahwa adaptasi ini harus disesuaikan dengan budaya perusahaan. Tidak semua elemen militer harus ditiru mentah-mentah. Yang terpenting adalah semangat pengawasan personal dan pembentukan karakter melalui bimbingan langsung. Perusahaan dapat memulai dengan program mentor-mentee lintas divisi, lalu secara bertahap memperketat sistem evaluasi. Kuncinya, mentor harus dipilih dari mereka yang sudah terbukti memiliki loyalitas dan disiplin tinggi – bukan hanya berdasarkan jabatan.
Takeaway untuk profesional muda: Jika Anda sedang berada di posisi sebagai mentee, carilah mentor yang bersedia memberikan pengawasan langsung dan feedback konkret. Aktiflah meminta target harian dari atasan Anda. Jika Anda seorang manajer, mulailah menerapkan pola mentoring personal kepada anggota tim Anda dengan check-in rutin setiap minggu. Jangan hanya mengandalkan laporan tertulis, tetapi amati langsung perkembangan mereka. Dengan cara ini, Anda tidak hanya membangun tim yang loyal dan disiplin, tetapi juga membentuk budaya kepemimpinan yang kuat di korporasi tempat Anda bekerja.
